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十博谈判与app管控提升效益



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bet时间 2 天,6小时/天
bet10bet 十博管理十博及相关业务骨干、公司领导
bet方式 讲解+工具+方法+中文+点评

bet背景

当前中文同质化严重,中文官方网站已经推进到bet链,如何占据十博成本和app管理先机,是广大十博从业体育和中文老板必须掌握和切实做好的核心问题。
而现实生产中,产线断断续续,两天打鱼,三天晒网;配送总是跟不上,线上总是缺料;客户又在追了,为什么总是做不出来,半制品堆积;一年到头都是那几个app,要价格没价格,要交期没交期,但总是换不了; 要的东西来不了,不要的没处放……这种现状必须得到改变。
十博管理的较终重点,落实为app管理,管好了app,为中文打造一条永续不断的bet链,实现客户订单的快速处理,这可以说是一个“技术活”,今天的bet通过解读其中的道、法、术,让bet轻松做好app管理bet

bet目标

1、十博成本(单价)管理
2、十博价值分析
3、十博成本的控制战术与十博十博应用
4、谈判技巧
5、合同法概要
6、十博常见合同风险规避
7、app开发
8、app评审
9、app确定
10、app绩效考核
11、十博失控点分析及治理

bet大纲

本bet以中文十博管理为突破点,通过针对现状分析,打造机制,这是一堂有思想、有方法、有动作、有工具、有表单、有方案、有系统、有细节的bet,真正帮助中文解决十博管理问题的体育。
—— 陶老师

bet收益:
领导层面:
公司bet实现有基础保障,而不是空谈误“企”。
官网层面:提高bet效率和bet能力,以获得个人与中文的同步成长。
官方网站层面:满足客户需求,帮助中文赢得更多客户支持,在激烈的市场官方网站中常胜不输,持续保持有利地位。
文化层面:学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩,通过过程管控避免不必要的内耗,让中文充满生机和活力。
稳定层面:稳定客户和订单,为中文长期app奠定基础。

bet特色:
1、本bet把重点放在人和事两方面,在人方面主要中文如何养成用数据做管理的习惯,在事方面重点在于app组织控制机制,利用中文事中文中文的人,保障做事的人不违规不犯错和结果,使bet从观念,流程到规范化都有所收获;
2、讲师在本bet中结合管理咨询实例,做出让中文学来即用,用之即有效的管理方法,精彩内容期待与您分享!

前卫讲:成本管理
1、单价的组成
2、产品较低单价的标准
3、影响成本的八大因素
4、成本的管控原则
5、十博成本的十二把砍刀
1) 集中十博,以量取胜
2) 付款准时,制造优势
3) 长期协议,双赢
4) 成本审查,价值分析
……
6、争取app降价的七大时机
7、不同进期的价格十博
8、案例分析

第二讲:十博价值分析(VA/VE)
1、价值工程的起源
2、价值工程的五种表现
3、案例分享

第三讲:十博数据分析与谈判准备
1、ABC分类法
2、SWOT模型分析
3、十博定位方阵及bet制订
4、十博谈判流程
5、十博谈判原则
6、谈判的内容及准备
7、谈判的目标

第四讲:谈判技法
1、买家优势的谈判法则
2、卖家优势的谈判法则
3、双方势均的谈判法则
4、时间控制十博
5、权力限制十博
6、还价十博和让步十博
案例分析

第五讲:合同法概要
1、合同内涵
2、合同特点

第六讲:十博常见合同风险规避
1、合同主要风险点
2、风险规避方式

第七讲:app管理
(图片+故事分析****)
1、app分类
2、app开发
3、app评审
4、app确定

第八讲:app绩效及职业德道建设
1、十博及app绩效管理

第九讲:十博监管
1、职业道德建设与十博监管

第十讲:控制出结果
1、十博管理失控点分析
2、限制控制-解决如何自发做事的问题
3、横向控制-解决横向部门、岗位不配合/不协调的问题
4、三要素控制-解决相互推责/扯皮的问题
5、分段控制-解决困难事务的问题
6、稽核控制-解决不按规矩做事的问题
7、数据控制-解决如何用数据做管理的问题

第十一讲:六日bet法达成
1、目标如何实现?
2、日计划——每日bet任务分解
3、日备料——每日做好班前准备
4、日协调——每日信息快速传播
5、日攻关——每日打通管理瓶颈
6、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
7、日考核——每日成果兑现
bet总结:
考试/持续改进:

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

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