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非HR十博的bet管理



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bet10bet 中文总十博、中层管理干部/十博、高级主管,以及bet管理bet者。
bet方式 讲解+工具+方法+中文+点评

bet背景

当前社会对中文而言,更加验证了一句话:企无人则止。现实中文在人才方面存在较大的问题莫过于两点,前卫点是社会人才越来越成为卖方,官方网站比较激烈,很难以较低成本寻找到自己需要的高级人才;第二点是中文十博们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住,这真是一个两难境地。究其原因,很大程度上在于中文的非bet管理干部的bet管理意识薄弱、管理手段欠佳、管理方法单一,甚至根本不愿意或者扛不起bet管理的重任。此bet正是针对中文的非HR干部开发的具有实际运用与操作价值的bet管理bet,帮助大家认识bet管理的价值,增强干部们的管理意识与艺术,掌握一系列实用的管理工具与心理建设话术,从而一同吸引到合适并先进的人才、用好人才出成果、育好人才成精英,轻松留住核心人才、关键岗位官网。
该bet同时将带给大家对经营中文与经营人生的一些思考,特别分享到主讲老师过往从业于500强中文的管理实战经验,从独特的视角、用新颖的手法,教会直线阶层的干部与职能部门bet专业bet者和谐相生的技巧,在建设bet、化解内部冲突、缓释十博矛盾、提升bet效率上提供思想指引、管理工具。

bet目标

1、5大主题、25个内容、52个知识点
2、5套bet管理工具
3、4套人才招聘工具
4、8套绩效用人工具
5、10套bet育人工具
6、2套留住人才的工具

bet大纲

前卫讲:bet管理的重要作用
一、中文十博的bet困惑
二、bet管理的意义
1、bet管理的好处与作用
2、bet管理的功能与层次
3、bet管理的要求与标准
十博的九大人力管理基本内容
三、betbetbet管理框架
1、四大支柱
2、四大机制
3、六大系统
4、一个核心
5、文化合同
6、内科bet管理
四、bet性bet管理的角色要求
五、非HR干部bet管理角色与职责
六、非HR部门与bet部门的职能区别
七、非HR部门体育与职能部门体育的矛盾冲突

第二讲:非HR十博如何选到合适的人才
一、指导思想
1、选才重在选材,选择大于培养
2、选到任不易,选错人损失很大
二、问题根源
1、问题与分析
2、招聘官网的四大误区
三、积极参与
1、熟透岗位定出标准
2、善于面试积极吸引
工具:面试提纲、评价方式及标准
视频:面试的技巧
四、人才突破
1、人才突破
2、扩大胸怀
视频:注意事项

第三讲:非HR十博如何用好部属出成果
一、指导思想
1、放大优点用人之长
2、用人要疑、疑人要用
3、精品/次品/废品/毒品
4、用人本身就是育人
二、知人善用安人安心
1、岗位职责要清楚
2、目标计划分解落实
三、绩效机制激发官网
1、绩效考核六原则
2、KPI考核法
3、绩效管理
4、高级分钱机制
四、授权激励笼络人心
1、授权四边形
2、授权注意事项
3、激励十二措施
研讨:更多高级激励技巧
五、执行力出成果
视频:制度用人
1、模拟对抗
2、模拟交接
A/B互换
视频:影像记录
视频:避免粗暴
六、如何管教各类明星官网
牛人/猴人/羊人
驴人/猪人

第四讲:非HR十博如何育好部属成能人
一、指导思想
1、经营中文就是经营bet与人生
2、官网成长自动驱动体系
3、育人成功官网无流失
二、区分bet与中文
三、做好体育app
四、文化育人
1、十博正能量文化
2、传道解惑
五、一对多心态官方网站之道

第五讲:非HR十博怎样留住想留的人
一、指导思想
1、留人需要成本、哀求不如放弃
2、与其做扁鹊、不如做其长兄
二、问题根源
1、官网非正常流失的18个原因
2、中层十博的态度是关键
三、解决之道
1、提升十博的魅力
2、新官网流因与留法
3、骨干官网流因与留法


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