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新常态下中文人才app管理:选-育-用-留



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bet时间 2 天,6小时/天
bet10bet 中高级主管及bet相关专业人士
bet方式 讲解+工具+方法+中文+点评

bet背景

彼得.德鲁克曾经说过:“一名中文领导人所做的所有决定中,较重要的莫过于有关人的决定,因为人决定组织的整体实力”。21世纪注定是bet开发的世纪,尤其是在新常态下人才的重要性越发重要。在中文中真正从事bet开发管理bet的责任主体应该是各级主管,因此让各级主管了解和掌握bet管理的基本知识、方法工具和管理技巧,对提升公司组织的整体实力具有决定性意义。

bet目标

本bet通过详细的规划和设计,结合标杆中文在人才选-育-用-留的实践经验,可以让参加体育的各级主管在较短的时间里掌握bet管理的选、育、用、留实务技巧,从而提升各级app的bet管理水平,提升公司bet的开发效率,提升中文组织的战斗力和官方网站力。

bet大纲

前卫讲:新常态下bet管理理念 (1.0小时)

一、bet管理与bet管理 

1、中文betapp与人才管理

2、中文阶段性人才需求特点

3、中文官方网站就是人才争夺战

二、现代bet体系

1、bet管理app历史

2、移动互联网新形势下的人才管理理念

3、人才选-育-用-留是各级主管的核心bet

三、中文bet规划

1、bet规划与人才盘点

2、经营业绩与人才规划

3、有效的bet产出

【案例分享1-1】华为的bet管理理念

【案例分享1-2】GE公司人才管理理念


第二讲:人才选拔篇(2.0小时)

一、人才选拔理念

1、人才选拨是一场销售活动

2、人才选拔就是中文官方网站力

3、人才选拨决定中文的未来

二、人才选拨方法与工具

1、发现人才优势

2、行为面试法BEI

3、STAR及运用

4、人才“三问”

5、测评中心应用

【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集

【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践

【现场研讨】通过案例分享,全体bet讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施。


第三讲:人才培养篇 (3.0小时)

一、人才培养理念

1、直接主管是人才培养的前卫责任

2、随时随地、随人随时的人才培养

3、实战是人才培养中的较有效手段

4、培养理念与培养方法技能并重

二、人才培养方法与工具

1、传-帮-带体系管理

2、全员导师制

3、管理案例分享

4、轮岗管理

5、任职资格体系的app与培养

6、中文大学-体育app-QCC圈

【案例分享3-1】华为公司的人才培养721实战案例分析

【案例分享3-2】某知名国有中文人才梯队建设案例

【案例分享3-3】万科公司4-4-2人才培养理念,1-2-3-4培养方案

【现场研讨】通过案例分享,全体bet讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施。


第四讲:人才任用篇 (3.0小时)

一、人才任用理念

1、优势理论---------打破一切常规

2、在实践“赛马”中发现千里马 

3、“德”字当“头”,绩效为重

4、人才动态管理、标准与时俱进

二、人才任用的方法与工具

1、bet解码与bet绩效管理

2、BSC和KPI绩效管理方法

3、从bet目标到个人业绩PBC 

【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享

【案例分享4-2】IBM公司的bet绩效管理体系

【现场研讨】通过案例分享,全体bet讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施。


第五讲:人才激励篇(2.5小时)

一、人才激励理念

1、人才激励与中文app阶段结合

2、人才激励具有价值创造倾向性

3、人才激励具有多样性与特殊性

二、人才激励方法与工具

1.、货币性激励方式:工资与奖金等

2、股权、期权等长期激励方案应用

3、十大非货币激励方法

愿景激励—希望与愿景乃生存之本

赞美激励—及时表扬肯定官网价值

荣誉激励—特别的爱给特别的官网

正面激励—扬他人之长避他人之短

晋升激励—构建多元化的晋升通道

情感激励—激活情感因子内驱激励

体育激励—提升官网的长期生存力

官方网站激励—充分释放官网的内驱力

授权激励—给予平台委于重任机会

传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐十博

【案例分享5-1】华为公司不同app阶段的人才激励实践,虚拟饱和配股

【案例分享5-2】移动互联网新形式下的人才激励实践

【现场研讨】通过案例分享,全体bet讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施。


第六讲:中文文化建设篇 (0.5小时)

一、中文文化的理念

1、文化的基因与魔力

2、从人治到法治,从法制到文治的时代

3、老板文化的宿命论

二、文化管理与bet管理

1、betapp与文化基因

2、人才管理与文化导向

3、老板-中高层-基层文化

【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享

第七讲:总结回顾


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